L'analyse est VENU, quel est-il et comment est-il fait?

L'analyse est VENUE est une partie essentielle de la la gestion stratégique actuel. Vous savez ce à la perfection, nos élèves FP dans l'Administration et les Financesgrâce à cet outil, de prendre des décisions qui améliorent les résultats des organisations. CAEM est l'acronyme formé par les initiales des mots Ccorrect, Pourfrontar, Meep et Explore. Cet outil vous permet de vous proposer des actions stratégiques à l'aide d'un quadrant qui reflète la façon dont les indicateurs suivants:

• – Corriger les faiblesses, en prenant en compte les aspects internes défavorables à la rectification et de s'améliorer.
• – Lutter contre les menacesen se concentrant sur la manipulation correcte des aspects négatifs dans l'environnement de l'entreprise peut être confrontée.
• – De maintenir les forcesanalyser les points forts qui doit persister au fil du temps.
• – Exploiter les opportunités, detectándolas pour obtenir des avantages concurrentiels qui favorisent l'amélioration continue.

L'analyse est VENUE est très utile pour développer les plans stratégiques de tout type d'organisation. Selon les circonstances, les décisions sont prises dans un sens ou dans l'autre. Ensuite, nous passons en revue les principales stratégies pour atteindre les objectifs.

• – Stratégie de survie
  Dans ce cas, il semble adresse les menaces externes et correct faiblesses internes. De cette façon, le but est de maintenir la stabilité. Une grande capacité d'adaptation, la recherche de solutions de rechange jusqu'à ce qu'une solution définitive, vous obtenez pour atténuer les impacts négatifs. Par exemple, le changement d'un fournisseur central dans les opérations de l'entreprise met à l'épreuve la capacité de réaction, qui doit être agile pour la surmonter.
• – Stratégie Offensive
  Dans ce cas, nous avons conçu un ensemble d'actions visant à exploiter les opportunités, ainsi que garder et avantage leurs points forts. Par le biais de l'attaque, et le positionnement, vous essayez d'élargir la portée et l'influence sur le marché. Tend à être une stratégie commune dans les entreprises qui commencent tout juste, ils jouent des activités avec une cour de plus en plus innovantes.
• – Stratégie de réorientation
  Cette situation se reflète dans correct les faiblesses et les prendre avantage de les possibilités, dans le but de rediriger le cours de l'entreprise dans le même marché. Cette stratégie est utilisée pour obtenir de bons résultats, vous permettant de déployer dynamique interne réglé. Un exemple courant est l'utilisation de nouveaux moyens technologiques avec qui mettre en place diverses avenues de croissance et de diversification.
• – Stratégie défensive
  C'est un plan général de la stratégie typique de sociétés consolidées, ce qui implique adresse les menaces extérieures tout en garder les points forts de leur propre. De cette façon, il génère une proposition de valeur compétitive en vue de rendre l'entreprise plus forts contre les concurrents directs.

Dans l'article consacré à l'explication de qu'est-ce que SWOT nous avons inclus un exemple pratique, et de fiction. Faire revenir, dans ce post! Gogreen est le nom d'un supermarché mannequin qui opère dans l'industrie de l'alimentation, saine, écologique et durable. Après avoir effectué le x-ray de l'entreprise, nous sélectionnons les aspects les plus pertinents afin d'élaborer un plan pour faciliter une utilisation plus efficace des ressources. Votre utilisation prépare les entreprises à relever toutes sortes de défis de façon stratégique.

Avec cet outil, l'analyse est VENUE, l'objectif consiste à appliquer une direction claire, qui peuvent être activés, malgré les limites identifiées. Il a ensuite établi un partenariat aspects détecté lors de la précédente et de matrice de SWOT de Googreen!