Análise CAME, o que é e como se faz?

A análise CAME é uma parte chave na gestão estratégica atual. Isto o sabem perfeitamente nossos alunos de FP em Administração e Finanças, que através desta ferramenta tomam decisões com as quais a melhorar os resultados das organizações. CAME é o acrônimo formado pelas iniciais das palavras Corregir, Afrontar, Mantener e Explorar. Este instrumento permite propor ações estratégicas, através de um quadrante que reflita como os seguintes indicadores:

• – Corrigir as fraquezas, tendo em conta aspectos internos desfavoráveis que possam corrigir e melhorar.
• – Enfrentar as ameaçasfocando-se no correto manejo dos aspectos negativos do ambiente que a empresa possa enfrentar.
• – Manter as fortalezas, analisando os pontos fortes que devem persistir no tempo.
• – Explorar as oportunidades, detectándolas para obter vantagens competitivas com as que promover a melhoria contínua.

A análise CAME é muito útil para a elaboração dos planos estratégicos de qualquer tipo de organização. Dependendo das circunstâncias, tomam-se decisões em um sentido ou outro. Em seguida, analisamos as principais estratégias com as que conseguir os objetivos.

• – Estratégia de sobrevivência
  Neste caso procura-se enfrentar ameaças externas e corrigir fraquezas internas. Desta forma, procura-se manter a estabilidade. Uma grande capacidade de adaptação, procurando alternativas para encontrar soluções definitivas, consegue mitigar impactos negativos. Por exemplo, a mudança inesperada de um fornecedor central das operações do negócio põe à prova a capacidade de reação, que tem que ser ágil até superá-la.
• – Estratégia ofensiva
  Neste caso, é projetado um conjunto de ações com exploram as oportunidades, bem como mantêm e aproveitam seus pontos fortes. Através do ataque e posicionamento, se tentar expandir o alcance e a influência no mercado. Costuma ser uma estratégia comum para as empresas que estão começando, que desempenham atividades com um corte mais inovador.
• – Estratégia de reorientação
  Esta situação se reflete no corrigir fraquezas e aproveitar oportunidades, com o propósito de redirecionar o rumo do negócio no mesmo mercado. Esta estratégia é usada para começar a ter bons resultados, deixando de implementar dinâmicas internas assentadas. Um exemplo comum é o uso de novos meios tecnológicos com os que colocar em prática várias vias de crescimento e diversificação.
• – Estratégia defensiva
  Trata-Se de um plano geral de estratégia típica em empresas consolidadas, que implica enfrentar as ameaças externas, enquanto mantêm as próprias fortalezas. Deste modo, gera uma proposta de valor competitiva que fazer o negócio mais forte frente aos concorrentes diretos.

No artigo dedicado a explicar o que é SWOT a seguir um exemplo prático e fictício. Nós retomamos neste post! Gogreen é o nome de um supermercado fictício que opera na indústria de alimentos saudáveis, ecológicos e sustentáveis. Depois de ter realizado a radiografia do negócio, selecionar os aspectos mais relevantes para desenvolver um plano que facilite o uso eficiente dos recursos. Seu uso prepara as empresas para enfrentar todo o tipo de desafios de forma estratégica.

Com esta ferramenta, o teste CAME, que se pretende aplicar direção clara que se possa movimentar-se, apesar das limitações detectadas. Em seguida, associamos aspectos detectados na antiga matriz SWOT de Googreen!