Análisis CAME, ¿qué es y cómo se hace?

El análisis CAME es una parte clave en la gestión estratégica actual. Esto lo saben a la perfección nuestros alumnos de FP en Administración y Finanzas, que a través de esta herramienta toman decisiones con las que mejorar los resultados de las organizaciones. CAME es el acrónimo formado por las iniciales de las palabras Corregir, Afrontar, Mantener y Explorar. Este instrumento te permite plantear acciones estratégicas mediante un cuadrante que refleje cómo los siguientes indicadores:

• – Corregir las debilidades, teniendo en cuenta aspectos internos desfavorables que se puedan rectificar y mejorar.
• – Afrontar las amenazas, centrándose en el correcto manejo de los aspectos negativos en el entorno que la empresa pueda enfrentar.
• – Mantener las fortalezas, analizando los puntos fuertes que deben persistir en el tiempo.
• – Explotar las oportunidades, detectándolas para obtener ventajas competitivas con las que fomentar la mejora continua.

El análisis CAME es muy útil para elaborar los planes estratégicos de cualquier tipo de organización. Dependiendo de las circunstancias, se toman decisiones en un sentido u otro. A continuación, repasamos las principales estrategias con las que conseguir objetivos.

• – Estrategia de supervivencia
  En este caso se busca afrontar amenazas externas y corregir debilidades internas. De esta forma, se persigue mantener la estabilidad. Una gran capacidad de adaptación, buscando alternativas hasta encontrar soluciones definitivas, consigue mitigar impactos negativos. Por ejemplo, el cambio inesperado de un suministrador central en las operaciones del negocio pone a prueba la capacidad de reacción, que tiene que ser ágil hasta superarla.
• – Estrategia ofensiva
  En este caso se diseña un conjunto de acciones con las explotan oportunidades, así como mantienen y aprovechan sus fortalezas. A través del ataque y el posicionamiento, se intenta expandir el alcance y la influencia en el mercado. Suele ser una estrategia común en las empresas que están empezando, que desempeñan actividades con un corte más innovador.
• – Estrategia de reorientación
  Esta situación se ve reflejada en corregir debilidades y aprovechar oportunidades, con el propósito de redirigir el rumbo del negocio en el mismo mercado. Esta estrategia se utiliza para comenzar a tener buenos resultados, dejando de implementar dinámicas internas asentadas. Un ejemplo habitual es el uso de nuevos medios tecnológicos con los que poner en marcha distintas vías de crecimiento y diversificación.
• – Estrategia defensiva
  Se trata de un plan general de estrategia típica en empresas consolidadas, que implica afrontar las amenazas externas mientras se mantienen las fortalezas propias. De este modo, genera una propuesta de valor competitiva con la que hacer el negocio más fuerte frente a los competidores directos.

En el artículo dedicado a explicar qué es DAFO incluimos un ejemplo práctico y ficticio. ¡Lo retomamos en este post! Gogreen es el nombre de un supermercado ficticio que opera en la industria de alimentos saludables, ecológicos y sostenibles. Tras haber realizado la radiografía del negocio, seleccionamos los aspectos más relevantes para desarrollar un plan que facilite un uso eficiente de los recursos. Su uso prepara a las empresas para afrontar todo tipo de desafíos de forma estratégica.

Con esta herramienta, el análisis CAME, se pretende aplicar dirección clara que se pueda activar, a pesar de las limitaciones detectadas. ¡A continuación, asociamos aspectos detectados en la anterior matriz DAFO de Googreen!